一场年度表彰大会，它不单单是对往昔功劳予以肯定，更是给公司往后的人才激励确定了清晰的基调，那基调明朗且明确 。

表彰标准如何确立

并非毫无根据就决定优秀员工的评选。企业一般会构建一套综合评估体系，该体系包含业绩完成程度、客户满意程度、团队协作精神以及创新能力等多个方面。年初常常会把这套标准向全体员工公布，以此保证评选流程的透明与公平。

在20xx年那次评选里，好多公司引进了360度环评，它结合了直属上级的反馈，还结合了同级同事的反馈，也结合了下属的反馈，从多角度进行反馈。这样一来，最终能够脱颖而出的那些员工，不但在业务指标方面处于领先位置，而且在职业素养以及影响力方面也赢得了广泛的认可以，规避了只以单一业绩衡量英雄的那种局限。

获奖员工的共同特质

针对历年获奖者予以观察，能够发觉某些共性，他们通常都拥有强大的责任心，会主动去承担职责范畴之外的工作，当面对项目瓶颈之际，他们常常属于最先给出解决方案并促使其落地实施的那些人 。

还有一个显著特性是具备持续学习的能力，于技术快速更新换代的行业当中，他们能够快速地掌握新的工具以及新的方法，并且把这些转化成为工作效率的提高，他们获取成功并非是意外的情况，而是长时间积累下来的专业沉淀以及积极工作态度所导致的必然结局。

表彰大会的激励效应

一场取得成功的表彰仪式，其具备的价值远远超过奖杯以及奖金自身，它把优秀个体的行为予以可视化、仪式化，给所有的员工树立起清晰能够看见的标杆，这种在众人面前的认可，满足了人对于尊重还有自我实现的高级心理方面的需求。

就管理实践而言，公开表彰能够切实有效地强化公司所倡导的行为模式。当员工目睹身边同事因某一项具体贡献而获得奖励的时候，他们会更为清晰地领会“公司提倡的是什么”，进而在潜移默化之中调整自身努力的方向，营造出积极向上的组织氛围 。

物质与精神奖励的平衡

越来越多现代企业的奖励机制，正变得日益多元化起来。不再仅限于那传统的奖金以及加薪，如今，众多公司纷纷增添培训机会，还有额外假期，甚至高端医疗保险等各类福利。其中，物质奖励作为基础，与员工的生计，以及生活品质直接关联着 。

但是，精神层面的激励同样不可以被忽视，一张有着总经理亲笔签名的证书，一次能与高层管理者一同共进午餐的机会，或者是在公司内部媒体上的专题报道，这些举措赋予了员工荣誉感以及归属感，其激励的持久性有时候比一次性奖金还要更胜一筹。

如何让激励持续生效

于表彰大会结束之后所存在的持续激励，才是至关重要的。诸多公司会去安排那些获得奖项的员工开展经验分享会，把个人优秀的实践转变为团队或者部门能够加以复制的方法。如此这般便增大了表彰所具备的辐射作用之效果，使得个人荣誉转变成组织的资产 。

在后续的工作进程当中，管理层会特意地为那些在工作里表现突出的员工给予更具挑战性的任务以及发展平台。防止出现那种一旦奖励完毕就停歇下来的状况，保证激励并非是一个终点，而是员工职业发展的全新起始点。

构建长效人才发展生态

年度表彰有着深层目的，这个目的在于驱动公司去构建一种良性的人才发展循环，它会向外界传递出公司重视人才、认可价值这样的信号，因如此，有助于吸引更多优秀人才加入，进而形成名为“马太效应”的情况。

从其内部予以观察，它将晋升以及发展的路径样本予以明确，员工能够看到，只要与公司价值观相契合且创造出切实的价值，便存在获得认可与得到回报的机会，这使得人才的迷茫状况以及流失现象得以减少，为公司的长期稳定有序进展储备下了核心人力资本。

问你觉得，于你们所处那工作环境里，除去业绩所达成的成果之外，哪类人员自身具备的个人品质或者所展现出的行为，是绝对应当被公开予以表彰以及大力鼓励的呢？